应急供电装备项目执行计划书

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       项目执行计划书也称为落地可行性研究报告：是指对即将开展的项目的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。通过对项目技术、运营、管理、人员配置、资金等多方面论证可行性并达到预期目标的一种方案。

——用于企业制定发展战略
——用于企业经营管理决策和执行
——用于对项目实施的指导
——用于商业运营方案策划及实施
——用于项目方案的风险规避

       北京宏海泽远咨询有限公司作为专业项目策划咨询公司，旗下拥有自己的调研机构--中国产业信息资源网，我们的成功案例达到上千案例，成功为项目方申请国家资金，申请立项，申请批地，申请融资及银行贷款。
       公司拥有五大专家服务团队:项目营销策划专家，财务分析专家，投融资专家，设计专家，创业指导专家，每个项目组均由以上五大块专家人员组成，每一个项目小组都配有监督人员以及项目审核人员监督项目的完成质量以及完成时间。
       我们定期为项目方举办项目推荐融资路演峰会，精心为您打造项目报告，立项报告，可行性研究报告，资金申请报告，融资报告，商业计划书，为您提供一站式的服务。

执行计划书特点:

一、预见性
       这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依 据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作的成败。

二、针对性
       计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。

三、可行性
       可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。

四、约束性
       计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。

项目执行计划书主要编制内容：

项目执行计划书撰写流程及完成时间

具体内容
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