北京宏海泽远咨询有限公司作为专业项目策划咨询公司，旗下拥有自己的调研机构----中国产业信息资源网，我们的成功案例达到上千案例，成功为项目方申请国家资金，申请立项，申请批地，申请融资及银行贷款。
        公司拥有四大专家服务团队，项目营销策划专家，财务分析专家，投融资专家，设计专家团队，每个项目组均由以上四大块专家人员组成，每一个项目小组都配有监督人员以及项目审核人员监督项目的完成质量以及完成时间。
        我们定期为项目方举办项目推荐融资路演峰会，精心为您打造项目报告，立项报告，可行性研究报告，资金申请报告，融资报告，商业计划书，为您提供一站式的服务。
　　　
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 引言
         标签新鲜的食材，是当日采摘的么？
         通过互联网+农业，只要指尖轻点，即可实现“滴着水的新鲜蔬果”快速送达，掌上扫码可查询产地与采摘日期，距离将再无法阻碍消费者放心享受新摘食材。          农产品物价行情涨落变化莫测，如何获得即时准确的信息？农户依据什么作出快速应对，以获得最大化的农产品销售盈利？
         古有诸葛孔明不出茅屋知晓天下事，今有互联网+农业，让农户与消费者“掌握”实时更新的农产品物价等信息。通过网络作预售、薄利多销或更多途径解除滞销困扰，保障双方权益。
         不知道如何能跟进发展，及时沟通了解、学习种养殖的新技术、新方法？
         农户通过网络学习并采用现代化技术种养殖，两全其美，既提高了农产品品质、又提高了产量。         “互联网+农业”充分利用移动互联网、大数据、云计算、物联网等一系列高新信息技术，打造与农业的跨界融合，创新基于互联网平台的农业新产品、新模式与新业态，以互联网+驱动，打造信息支撑、管理协同、产出高效、产品安全、资源节约、环境有效的现代化农业。

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一、项目概况

        项目概况从公司简介、创始人、项目内容以及组织架构和产品等方面综合阐述本项目总体概况，使项目一目了然的体现出来。         同时，对项目团队进行细致介绍。管理团队是整个项目的灵魂和核心。把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。经营计划中还应明确管理目标以及组织机构图。
部分章节体现：

二、项目优势

         从项目地域、产品来源和种类、管理和技术团队、公司战略关系等方面阐述项目在未来竞争中所拥有的优势。 部分章节体现：
         区位优势
         模式优势
         资源优势
         产品/服务优势
         技术优势
         团队优势
         战略合作伙伴优势

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三、市场前景

        从项目所处行业现状、需求描述项目背景信息，讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。市场大，不代表有需求。同时指出本行业现阶段所产生的问题及困难，结合本项目所能解决的问题，阐述项目行业及市场前景。要描述在目前的市场背景下，项目将抓住用户痛点，或者项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。同时对项目所处领域竞争对手做简要分析，进行优劣势客观总结，表明当前的商业机会。
市场分类

市场类别	特征	市场名称	要点
金标市场	利润主力军	北京、江苏、广州	总部牢牢掌控区域
蓝标市场	未来市场	福建、上海、武汉	未来战区
绿标市场	整合资源市场	山东、河北、新疆	只合作，不直营
黄标市场	宣传并成交市场	网络、机场、渠道	宣传大于成交
黑标市场	投入高，产出低	东北、西藏、青海	规避市场

部分章节体现：
        行业政策
        行业发展趋势
        行业竞争状况
        行业集中度
        市场容量
        行业类主要竞争对手
        行业周期分析
        目标客户分析
             购买习惯
             1、影响消费者购买习惯的因素
             2、消费者的购买决策过程
             3、购买习惯的内容
            客户认识
             1、对品牌认知
             2、对产品的态度
             3、购买习惯与态度
             4、使用生活习惯
             5、消费者购买产品的用途
         行业竞争状况
         主要竞争对手
         SWOT分析
         发展前景分析

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四、项目运营

         在本章节，将讲述商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。从项目定位到推广细分，再到盈利点列举，总体讲述整个项目运营所体现的商业模式。 部分章节体现：
         运营管理
              成本管理
              差异领先战略
              企业产品的差异化
              财务信息化
             企业资源整合策略
              1、产业链内部化
              2、外部产业链协作
              3、目标成本管理
              4、集约化管理
              人力资源管理
              时间管理
            ……
            ……
       营销推广
            营销战略 
             1、杂志宣传 
             2、公关促进 
           主要市场推广方式 
           渠道建设 
           线上销售体系 
           渠道方案 
           ……
           ……
       盈利模式

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五、财务预算

        将明确总投资及资金使用计划，结合项目的预期收入、成本、税收做为期3-5年的财务分析。在此部分，早期项目的盈利不重要，一个好项目主要是看其高增长性，从项目投入多少资金，多久能收回资金成本以及项目的收益年增长率表明项目的经济收益前景。 部分章节体现：
        项目总投资估算
             项目资金筹措
             项目投资使用计划
        项目财务评价说明&财务测算假定
        项目总成本费用估算
             直接成本
             工资及福利费用
             折旧及摊销
              ……
        销售收入、销售税金及附加估算
             销售收入
             销售税金及附加
        损益及利润分配估算
        现金流估算
            项目投资现金流估算
            项目资本金现金流估算
        盈亏平衡分析        敏感性分析
       项目投资收益率ROI
                 
       投资回收期Pt
       财务总结

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六、发展战略

        发展战略在整个计划书中起到画龙点睛的作用。将整个项目的发展规划体现出来，表明项目是有计划的进行的，而不是盲目发展。从团队组建到产品推广，再到项目未来市场拓展及上市规划等，做到从项目雏形到成熟的完整规划体现。
部分章节体现：
         指导思想
         总体规划
         发展战略
            资源准备期
            品牌引爆期
            模式深化期
            市场扩张期
        上市规划

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七、风险控制

        项目在建设和运营过程中，能否实现预期经济目标，存在着许多风险影响因素，其来源于法律法规及政策、市场供需、资源开发与利用、技术的可靠性、融资方案、组织管理、环境与社会、外部配套条件等一个方面或几个方面。
部分章节体现：
        建设风险分析及防控措施
        法律政策风险及防控措施
        市场风险及防控措施
        筹资风险及防控措施
        ……
 

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结论

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