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2017年上半年榨汁机产业研究

来源:中国产业信息网报告编号:2017052702作者:管理员日期:2017-05-27点击:
  •   引言

     



 
        随着人们生活水平的提高,对健康重视程度的增加,蔬菜水果的营养价值日益凸显。对于不爱吃蔬果的人而言,果蔬汁是一个美味又营养的选择。

       市面上销售的果蔬汁一般添加了防腐剂,不够新鲜纯正。自己用榨汁机打出来的果汁,既新鲜又营养。因此,榨汁机逐渐走入寻常百姓家。

榨汁机一般分为三类:

     一、高速离心榨汁机。即单一功能榨汁机。启动机器以后,电机带动刀网高速旋转,把水果蔬菜从加料口推向刀网,刀网的尖刺将果菜削碎,在刀网高速运转的作用下,果渣飞出刀网进入渣盒,而果汁穿出刀网流入果汁杯。

     二、料理机。即搅拌机。用电机带动刀片高速旋转以达到搅拌、粉碎、切割食物的目的,可集打豆浆、磨干粉、榨果汁、打肉馅、刨冰等功能于一身。其中转速达到22000转/分以上的,又被称为破壁机。

     三、低速挤压原汁机。采用低速螺旋挤压技术,挤压转速越低越好,一般原汁机每分钟转速75转左右,像挤毛巾一样将果汁慢慢挤出来,不破坏水果细胞结构,水果营养得以保全。而且低速出汁不会产生高热,也避免了果汁受热氧化的问题。

       近几年,榨汁机市场稳步发展,销量逐步增加,尤其是线上市场。人们对榨汁机日渐熟悉,但其家庭占有量尚未饱和,存在巨大的市场空间。


第一章中国榨汁机行业竞争背景分析


第一节国内宏观经济环境分析

一、GDP历史变动轨迹分析

二、小型家电投资历史变动轨迹分析

三、2017年中国宏观经济发展预测分析


第二章中国榨汁机行业市场现状分析


第一节市场发展阶段

第二节市场竞争结构

第三节市场


一、中国榨汁机行业的供给分析

二、中国榨汁机行业的需求分析







 



 



三、中国榨汁机行业的供求平衡分析

第四节市场发展趋势


 


第五节未来市场预测

一、2017年中国榨汁机行业的供给预测

二、2017年中国榨汁机行业的需求预测


第三章中国榨汁机行业重点数据解析

第一节榨汁机行业规模情况分析

一、行业单位规模情况分析

二、行业人员规模状况分析

三、行业资产规模状况分析

四、行业市场规模状况分析

第二节榨汁机行业综合能力分析及预测

一、行业盈利能力分析与预测

二、行业偿债能力分析与预测

三、行业营运能力分析与预测

四、行业发展能力分析与预测

第四章榨汁机行业的区域格局分析


第五章榨汁机行业市场竞争分析

第一节行业竞争结构

一、现有企业间竞争

2017年2月天猫重点店铺销售额VS销售量


 


       说明:散点图横轴表示2017年2月天猫平台榨汁机重点店铺销量(台),纵轴为销售额(万元),横纵虚线分别为重点店铺的销量、销售额均值。

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第二节中国榨汁机行业国际竞争力比较

一、生产要素

二、需求条件

三、支援与相关产业

四、行业结构与竞争状态

五、政府的作用

第三节行业集中度分析

第四节行业竞争趋势

第五节行业竞争策略

第六章榨汁机行业重点企业分析


第一节重点企业一:九阳




 

一、企业概况

二、运营现状

三、swot分析

四、发展策略

五、前景预测

第二节重点企业二:SKG


 


一、企业概况

二、运营现状

三、swot分析

四、发展策略

五、前景预测

第三节重点企业三:惠人


 


一、企业概况

二、运营现状

三、swot分析

四、发展策略

五、前景预测

第七章榨汁机行业的投资分析


第一节投资环境

第二节投资机遇

第三节投资风险


一、市场竞争风险

二、原材料压力风险分析

三、技术风险分析

四、政策和体制风险

五、外资进入现状及对未来市场的威胁

第四节投资前景



第八章榨汁机行业品牌经营分析及策略

第一节榨汁机行业市场品牌SWOT分析


 


SWOT分析模式

一、优势分析

二、劣势分析

三、机会分析

四、威胁分析

第二节榨汁机行业的品牌风险分析





一、品牌定位风险

二、品牌竞争风险

三、品牌文化风险

四、品牌信任风险

五、品牌资源风险

六、品牌同质风险

第三节榨汁机行业市场品牌建设及策略建议


 


一、品牌推广策略建议

二、品牌内涵策略建议

三、品牌文化策略建议

四、品牌外延策略建议

五、品牌风险规避建议

第九章榨汁机行业前景分析及对策


第一节行业发展前景分析

一、行业市场发展前景分析

二、行业市场蕴藏的商机分析

三、行业整体规划解读

第二节行业发展对策

一、把握国家投资的契机

二、竞争性战略联盟的实施

三、市场的重点客户战略实施


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